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　　今年是国家取消棉花国储政策，实行棉7 花价格补贴的第二年，人体王 根据棉花市场严峻、销售难的实际，自“三秋”工作开始以来，该团把抓好棉花质量作为提质增效的关键，为此，今年该团把职工作为棉花质量管理工作的主体，树立“人人抓质量、保质体以及贴求效益”的意识，制定了《150团棉花提质增效管理办法》，从棉花脱叶、采收、堆放、拉运、加工、价格补贴等环节都做具体的质量要求。通过建立棉田到市场的质量监控体系，实行质量问题责任追究制度，fgi6t确保职工增收、团场增效。具体措施就是建立棉花模块信息卡制度，每个棉花模块信息卡一式两份，一份交轧花厂棉检室、一份留在棉花模块罩内。卡上登记着连队棉田地号、面积、品种、棉模号、采收时间、打风土人模时间、单位领导签字、承包户签字等。

　　同时，棉花模块信息还作为籽棉采收、打模、交售、结算、5478 兑现i6t人、补贴的重要依据，没有棉花信息卡的棉花团场和轧花厂不收购、不兑现、不补贴。同时信息卡的建立还有利于加强棉花产品管理，严防产品外倒内流，套取国家补贴。

　　在机采棉采收过程中，该团实行了棉花质量干部片区负责制，团领导、机关科室、部门领导分包连队，连队干gjkt6部分包片替区，片区干部每天对采收质量进行跟踪检查。在籽棉交售过程中实行标识管理，建立各连队籽棉交售信息档案，对存在质量问题的籽棉直接追究责任人的责任。

　　为提高棉花加工质量，该团加工厂实行目标考核管理，严把收花轧花生产质量关。在籽棉收购中严格按照籽棉收购新标准的收购办法，对已收购的籽棉按照棉花颜色级进行分垛、分轧，从根本上来提升皮棉质量；在加工中按照一试五定的要求，严格做到每车试轧定衣分、对照国家新标准验收标准定品级、用杂质分析机定杂质、用回潮仪测定棉花含水率，实行密码检验、实行包包检验，有效杜绝了人情棉、关系棉。